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當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分爲陳列數量、庫存數量和週轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裏面備貨的數量，週轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能 纔能夠維持一個比較良性的商品週轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要爲這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看着顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。

多品牌經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店，店面比較大，裝修也夠一定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內主要的服裝生產地或主要集散地去進貨。常見的是廣州，杭州，武漢，福建，溫州等地（具體就不寫了，論壇和網路上有許多介紹，大家可以參考）。在這些地方一般都可以一次搞定開家服裝小店的貨，同時也可以瞭解一下別人店裏時如何裝修，如何佈置，開店的選址，價格等。以便於你開店作參考。如果你在中等城市，或是小城市（集鎮）開店，就不必去那些地方，因爲你進貨量不大，又進得比較頻繁，去一次費用太高。（建議在每季開始時去一趟，目的主要是瞭解流行趨勢）可以在各省的大型批發市場進貨，價格高不了多少，比你去一次遠門 划算。要知道和當地的批發商搞好關係對你小店的經營大有好處。譬如你可以調貨，換貨甚至退貨，享有很多優惠條件（記住：有錢大家賺是做生意的根本，怕別人賺了錢，你就不可能賺錢！）別人是批發商，對流行趨勢的把握， 風險，資金，眼光都比你好，借別人的智慧也是好辦法之一