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除了放權之外，富察皇后還非常注重對魏瓔珞的能力培養。她教授魏瓔珞寫字認字，背誦詩詞。英國BSC公司的總裁查爾斯·維樂斯認爲，管理者要樹立培養複合型人才的觀念，比起“適才適用”的傳統觀點，擁有衆多才能 纔能的複合型員工 能爲企業帶來優勢。就算企業的規模再龐大，人員再多，面對瞬息萬變的市場局勢，也難免力不從心。一味擴大企業規模， 與“精簡 ”的阿卡姆剃刀定律相違背。所以儘可能培養全能人才，對企業發展來說，有着積極的作用。此外，維勒斯定理的提出順應了時代的發展趨勢。如今，企業的發展越來越以技術爲依託，企業的多元跨界打破了原有的行業壁壘，促成了網際網路與實體經濟的融合。在這樣的背景下，一個企業無論是轉型還是跨界，都需要一批專業知識 加廣博、能力 加出衆、涉獵範圍 加廣泛的複合型人才，只有這樣才能 纔能 地完成企業的目標。嫻妃曾經是一朵與世無爭的白蓮花，自從黑化之後，除了宮鬥手段日漸狠毒，管理水準亦突飛猛進，並在富察皇后不能主理後宮事務期間，被太后賦予六宮管治權。當魏瓔珞被高貴妃 暈倒在嫻妃的彩仗前，嫻妃便囑咐請太醫爲魏瓔珞診治。嫻妃以溫婉賢良的人設爲基礎，善待宮女與太監，在後宮實行“仁政”，盡收人心。與嫻妃“思路一致”的還有哈佛商學院教授羅莎貝斯·坎特。坎特認爲，在當今的管理工作中，尊重員工是人性化管理的必然要求，也是回報率高的情感投資。坎特所定義的“尊重”，是管理者對員工私人身份的尊重和體諒。尊重員工，是領導者應該具備的職業素養。