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在督導巡店的時候，經常發現督導不是去積極地瞭解市場資訊、輔導加盟商、培訓店舖人員，而是全國到處閒逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然後又開赴下一個市場；有些督導非常擅長誇誇其談，對行業大事小情瞭解得挺多，感覺挺唬人的，其實讓他到店舖裏真正操作一下，他就蔫了，因爲沒有真本事嘛。其實這也不怪他，因爲服裝公司粗放慣了，當然督導也會用粗放的方式來工作，店舖管理也就只能粗放了。出現上述問題的原因，一是公司缺乏工作標準、培訓不到位、沒有建立相應的績效考覈制度；二是督導責任心不強，過分依靠以前的工作經驗，沒有積極上進的學習精神，沒有真正把加盟商和店舖的事情重視起來；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什麼工作， 不能發現加盟商和店舖的問題，至於解決問題就 談不上了。在服裝公司越來越重視終端的今天，督導如果沒有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店舖營業人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面 下麪，我們就來探討一下督導如何巡店，如何診斷店舖的問題。要提高終端的巡店質量，就要根據公司的發展戰略，科學的規劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點在哪兒、有潛力的是哪些市場、有可能出現問題的是哪些市場，然後根據各市場的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線和時間。根據80/20法則，督導80%的精力要用到有可能產生業績的20%的市場。這些市場包括：中國大的服裝批發市場都是怎麼分佈的？每個區域的市場又各有什麼特色及優勢？這是每個剛進入服裝行業的創業者都關心的問題。畢竟瞭解到這些市場資訊才能 纔能幫助自己 準確的找到合適自己的貨源。那麼今天愛無季小編就專門整合專題介紹中國大的服裝批發市場情況，幫助想開店的您比對學習。