女裝批發廠家拿貨源黑馬蘭20年冬裝新款女式風衣外套

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作爲老闆，重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。斤斤計較的老闆老是算死帳，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以爲這樣的員工因爲自卑纔不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店舖管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因爲老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。服裝店的特點就是女性員工多，而女性員工大的問題是心事多，她們老是在想，其他店舖報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因爲用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其他問題了。所以，店舖的管理，大家不要怕員工事情做多了，累着了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。國內服裝企業希望把店舖開到儘可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場佈局，督導的工作只能用“疲於奔命”來形容。督導要麼無所事事，要麼像救火隊員，督導的工作常常處於被動狀態。哪個市場有問題，公司就會臨時決定督導出現在哪余。如果沒有突發事件，可能一年到頭都看不到公司督導的影子。其實，督導的工作不應該忙於解決突發事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什麼時間考察哪個市場，考察哪些方面，如何去發現並解決問題。只有這些標準建立起來之後，公司才能 纔能主動地去管理加盟商和店舖，而不是處於被動狀態；在商場開服裝店流程之簽訂正式合同

有些商場會與商戶簽訂合同，並把管理規範和扣點問題都寫在合同裏，在合同簽訂前就與商場協商好，在合同中體現出來。同時注意商鋪的租期和付款方式等等，爲自己的長期有序經營奠定良好的基礎。女裝特賣貨源之基礎款

說到女性們搭配所必須的服飾，那裏面一定有一些像背心、小衫的基礎款。像優衣庫裏面的基礎款已經成爲了一個主力的消費品類，很多時尚達人也都會選擇基礎款作爲自己凹造型的搭配。所以這種基礎款貨源是女性客戶所長期且廣泛需求的貨品類型，而女裝特賣貨源專門從基礎款入手，能夠以量拉動門店銷售，成爲風險 且 的貨源類型。所以愛無季小編建議如果吃不準 不准自己選哪種貨源來特賣，可以在出清庫存之後，選擇 常規的基礎款作爲試水的特賣貨源。