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開了店，做了老闆，可以不用凡事親力親爲，有員工可供差遣，收益也比以前多，但這並不等於老闆就可以輕鬆地坐享其成。做了老闆，身上的擔子也就 重了，業績、員工、店舖、貨物等等，都要考慮得周全，一個不小心，就可能導致功虧一簣。不要以爲投了錢，僱了人，做了服裝店的老闆就可以一勞永逸了。要管理好服裝店，就要多瞭解多接觸一線工作。衣服該換了，地板要拖了，廁所得洗了，遇到這些情況時，雖說你是老闆，但無論你店裏的員工有多少，你都應該偶爾親自去體驗下。只有這樣，你纔會深入瞭解你的店，瞭解員工的工作。而且你的以身示範，和員工拉近了距離，也展現了自己的責任感。員工、店面的形象好是能在 中佔明顯的優勢。想去買衣服的人，就是打算着把自己裝扮得 看。如果你的員工形象邋遢，沒有一點體面的感覺，店裏又有灰塵、積水，上架的衣服看上去又很舊，那麼就算你的 多熱情，你的服裝品質再怎麼好，顧客也很難從你這間服裝店中聯想到另一個漂亮時尚的自己， 別談掏錢買衣服了。服裝店的銷售量與 質檢關係重大。老闆應該在平時多與員工多溝通，聊聊心事，多互相幫助。還可以給員工送生日禮物，員工購買本店衣服可享員工價等等，營造服裝店的輕鬆、溫馨氛圍，也讓大家 團結。這種氛圍的持續久了，員工會變得 樂意爲你工作， 熱心爲顧客 。一間人情味濃的服裝店，也能和國際 服裝店一樣受歡迎。