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河南會議室音響如何解決嘯叫及雜音音響廠家批發
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“河南會議室音響如何解決嘯叫及雜音音響廠家批發”參數說明

是否有現貨: 外殼材料: 進口樺木板材
認證: CE 用途: 商用
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型號: JK8110 規格: LF: 1×12″Voice-coil
商標: rbx 包裝: 外包裝紙箱
適用範圍: 量販式KTV、商務會所等 頻響: 50HZ-18KHZ
重量: 21kg 靈敏度: 98dB
**聲壓: 123dB(持續)130dB 額定功率: 額定功率

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會議室音響如何解決嘯叫及雜音

演出工程管理手冊——音響燈光師必備

一、活動中*容易出現的3個問題

A) 活動前期準備不足造成的現場事物的漏缺;

B) 活動現場分工不明確導致管理混亂;

C) 對現場突發事件的處理缺乏一定的準備和技巧。

二、“角色管理”

  活動現場的參與人員數量大、事物繁雜,控制好現場的各項工作,對活動的管理者來說是一個極大的挑戰。爲了提高活動實施階段的管理效率,應該實施操作程式的管理。

  根據活動的主要參與成員的不同身份大致可以分爲六類,即:活動組織方、場館方、演員/主持/選手等、舞臺/燈光/音響製作方、嘉賓/觀衆方和媒體記者方。把這種管理暫時稱爲“角色管理”。

1、角色劃分

  在角色劃分的過程中既要注意角色的獨立性,又要注意角色所內含工作的系統性和聯繫性。例如對一場具有表演內容的新聞發佈會或時裝發佈會,在舞臺方面會涉及到音響、燈光和舞美;而在表演方面又會涉及到主持人、演員和道具。

①活動的組織方:主要包括活動的主辦方、承辦方、協辦方等參與活動整體策劃和運作的單位和個人。不管是在程式上,還是事件的實際處理過程中,活動的組織各方都需要很緊密的合作與聯繫,對於他們的管理和協調亦非常重要。

②場館方:主要是指場地的所有者或管理者。例如在體育館舉行演唱會時的體育館方,在社區舉辦活動時的社區街道辦或者物業管理方等。他們在整個活動的進程中充分扮演着活動實際操作過程中的把關和配合角色。

③演員/主持/選手方:這方面主要包括參與活動的演員、主持人、參賽的選手、參加討論的發言人等活動的表現主體人員。所謂表現主體人員,是說他們在整個活動的進程中具有一定的表演、展示、發言等行爲的人員。這種稱謂主要是爲了有別於活動主體人員,因爲很多時候的活動主體人員主要是觀衆,但是觀衆這一塊必須單獨管理。

④舞臺/燈光/音響製作方:主要包括舞臺的搭建、燈光的安裝、音響的調試等幾個方面的工作人員。

⑤嘉賓/觀衆方:主要包括到場的領導、嘉賓、評委、觀衆等幾方面的人員。對於某些大型的活動,因爲參與嘉賓人數衆多,且與之相關的活動頻繁時,也可以把嘉賓和觀衆方分開進行管理。

⑥媒體記者方:主要包括活動邀請的媒體和主動前來採訪的媒體。因爲每次活動都會產生一定的社會效應,而且很多公關活動的*終目的就是增加宣傳力度、擴大影響力,媒體的參與對於整個活動的效益評估具有很大的參考價值。所以對於媒體方的管理也就理所當然的獨立爲面了。

  有時候,某些大型活動的每一項都可能會有很多事務,那這時可以在角色劃分的基礎上,考慮實際情況,再對各項事務進行進一步的細分。

2、工作職能,各種角色的管理人員之職能主要表現在

①監督和控制各種角色參與人員的到場和準備情況。例如舞檯燈光音響是否已經安裝和調試完畢,爲領導嘉賓準備的筆、紙、水、**等是否齊備,演員是否到齊,媒體記者是否已安排妥當等;

②負責各角色人員之間的資訊溝通。參與活動的各個方面都需要互相配合,各角色管理人員應當及時傳達他們之間的資訊和各種配合要求;

③負責解決各角色羣體提出的各種要求和出現的各種問題;

④及時向項目負責人報告工作進展情況;

⑤現場出現的其他相關事務。

3、角色管理在籌備期的運用

  在活動籌備期的工作安排,以及擬定工作計劃的時候,我們往往以事件爲核心來進行工作安排,即“什麼事,派什麼人”。勿庸置疑,這種管理方式具有很強的目的性和針對性,所以在活動的籌備期間具有很強的實用性。