蘇州管家婆和您聊生產ERP如何解決中小製造企業管理難題？
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中小企業是一個龐大的羣體，佔中國企業總數的99.7%以上，是中國經濟的重要組成部分。然而，經濟下行，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過，特別是中小製造業，隨着當前原料、人力、土地等要素成本持續高位，產能過剩、以及 的環保整治力度，使得不少中小製造業，在行業競爭中紛紛 ，倖存企業的利潤也大幅縮水。

除了“大環境”的困擾之外，現今的中小製造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落後"的嚴峻挑戰。一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，比如訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在製品太多、生產週期長等等一系列問題。明明生產車間有很多庫存，但客戶要的貨、急着要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫裏。

 

在做好生產管理之前，我們需要瞭解工廠生產管理的痛點，通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，提出科學的改善方法。

 

1.生產訂單不穩定

中小企業不像在產業鏈 的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業裏，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處於被動狀態。有些企業甚至爲了滿足客戶的需求，也爲了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級後造成了巨大的損失。

2.供應鏈不穩定

因爲訂單和成本的關係，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家裏面進行工件的加工而已。一統計採購準交率，很多企業只有80%不到，有些組裝型行業甚至 低。企業的組織效率怎麼會高呢?因爲物料都不能按時回廠，何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業成爲了生產狀態不穩定的主要原因。

3.生產過程不穩定

這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業裏面顯得尤爲突出。很多傳統的企業，因爲自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業裏面佔據着主要位置，也是很多企業 頭痛， 難解決的問題。

當然，生產狀態不穩定的企業裏面問題還有很多，以上三點是在企業裏面發現的 的三類不穩定狀況。除此之外，生產基礎資料大量缺失、人才素質低、部門之前相互溝通困難都會成爲管理者的頭疼難題。

 

顯然，單單依靠人力和傳統管理辦法是無法解決好以上突出問題的，管家婆工貿ERP是適用於中小型製造企業，以生產管理爲核心，集進銷存和財務管理於一體的企業資源管理軟體。以BOM和工序計劃爲核心，以存貨和工序爲基礎，管理生產基本資料。通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產計劃，委外計劃以及採購計劃，降低庫存積壓，減少生產過程材料浪費，加速庫存週轉。軟體有靈活報表查詢系統，可視化報表，支持實時查詢生產進度，車間餘料，以及成本構成明細，全面支持生產企業資源管理需求。

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