中國家電網 2014-04-25 我要投稿>
彩電行業盈利空間被價格戰侵蝕

論價格戰,近一年來沒有比國內彩電行業更劇烈的了。一些互聯網企業、IT企業以超低價競爭方式打入彩電市場戰局後,傳統的彩電制造企業在圍追堵截的過程中也被拖下水,價格越打越低。此外,線上和線下渠道每逢節日促銷,彩電品類必定是價格戰的犧牲品。

  價格戰侵蝕行業盈利空間

  中國視像協會祕書長助理兼研究諮詢部主任彭健鋒近日在2014第一季度彩電行業研究發布會上公布的彩電價格方面數據顯示,從2013年2月-2014年2月,同尺寸彩電均價同比下降了21.1%。

  奧維諮詢一組數據也顯示,從2010年到2013年,國內彩電銷量從4003萬臺增長到4779萬臺,平均尺寸從34.3英寸遞增到40.3英寸,而平均單價卻從3918元降到3576元,行業利潤率也從2.2%下降到目前的1.9%。

  彩電上市公司銷售情況在2014年的第一季度就不樂觀,康佳季報顯示,Q1收入同比減少15.7%至40.5億元;淨利潤同比減少33%至952萬元。而創維數碼今年前三個月的電視機銷量公告也顯示,今年1月、2月、3月,創維中國彩電事業部銷售額分別同比減少25%、32%、9%。

  伴隨彩電行業利潤一路收縮,可以說目前行業已步入微利時代。彭健鋒指出其中誘因之一是一些互聯網企業通過打價格戰的方式加入彩電市場競爭,導致行業價格被拉低。

  “摩爾定律並不完全適用於彩電行業。價格下降過快,將導致行業整體無法盈利,影響企業經營,並限制企業的研發及技術升級投入。”彭健鋒繼而又指出價格戰對行業和企業帶來的風險。

  尋找多贏價值戰模式

  彩電行業是一個靠規模化生產制造與硬件銷售從而走向成功的行業,然而近一二年來,互聯網對彩電行業的滲透與衝擊讓行業發生了顛覆性的變化。硬件銷售已經不是唯一能滿足用戶需求的經營方式,當所有企業都開始意識到互聯網對用戶的影響並開始積極擁抱互聯網時,傳統靠硬件盈利的模式似乎變得難以持續。

  在微利時代,彩電企業應該如何面對競爭壓力和經營風險?

  “彩電行業應該依然堅持產品爲王,而營銷方法應該向互聯網轉移。”創維營銷執行副總經理兼電子商務總監胡軍華認爲,傳統彩電企業不該用自己的長板追別人的短板,這樣就走到另一條錯誤的道路。從硬件上,胡軍華認爲依然有很多技術突破空間,做硬件是光榮的,無論是今天的4K或者OLED等等,彩電企業首先是做好產品,做好技術引領和更新。而在內容、應用上,一定要以開放的心態去整合,去尋求多贏。

  “這是一個多贏的產業鏈的時代,一定是要尋求相互包容,相互借力,我們才有可能在大產業中做好自己的本職工作。”胡軍華說。

  奧維零售研究事業羣總經理劉闖認爲,在後硬件時代企業首先要考慮的問題,是結合互聯網思維和互聯網工具,對整個傳統行業進行重塑和創新。考慮如何將產品做成開放式平臺,提高用戶在平臺上的活躍度和聚集度,從而創造平臺上的規模效應。同時吸引更多的開放式夥伴進來,最終形成生態圈,產生大數據分析,給用戶提供和反饋更好的服務。

  開放創造利潤,用戶聚集規模效益,這是彩電行業未來方向。從這個角度來看,在互聯網時代,魯莽的硬件價格戰已經不能可持續的爲企業創造利潤,在尋找新的價值戰模式的過程中,中國彩電行業又一次站在了發展的潮頭。

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