中國紡織網 2016-09-29 我要投稿>
人才缺口 體育產業哪裏找人

知名體育學者易劍東在一次體育人才論壇上直言不諱地指出,盡管中國已經進入體育產業發展的黃金時期,但是全行業目前人才缺口高達500萬,已經嚴重地阻礙了體育的產業化發展。
  
  據悉,國內目前體育產業的從業人口大約爲400多萬人,只佔國內勞動力總人口的0.5%,要想實現2025年5萬億的產業規模,體育產業的就業人口就要達到全國就業人口的1.5%,那時將需要最少1000萬的體育從業人口。未來10年,這500萬的人才缺口怎麼填補將是考驗體育產業的一個棘手問題。
  
  近期,中國政法大學體育產業MBA項目已經開始啓動,爲期兩年的MBA分爲MBA和SMBA兩種學制,未來瞄準體育復合型人才的培養;而北京大學國家發展研究院體育商學院也已經在北京大學成立,年內開設體育與健康方向EMBA、體育產業經營管理年度班、冬奧會運營管理班和滑雪場運營管理班等項目。
  
  除了高校和學界率先嗅到體育產業發展帶來的人才培養的機遇,以阿裏體育、盛開體育、樂視體育等爲代表的體育機構也在以各種不同的形式參與體育人才的培養。但是國內體育人才要想在短時間內彌補體育人才在數量和質量上的差距,顯然還不現實。
  
  5萬億產業下的差距
  
  以前從事廣告行業的李巍(化名)是這一年時間才加入體育行業的,作爲上海度勢體育的一名高管,李巍坦言從一名廣告人轉型成爲一名體育產業的體育人,這半年來的壓力還是很大的,一方面要惡補各種體育方面的知識和理論,一方面還要不斷地見這個行業的各種人,短期內建立自己的人脈,才能迅速“上道”。
  
  像李巍這樣從別的行業或者相關行業轉行進入體育產業的,是目前體育產業人才招募的一個典型途徑,他們雖然之前不太懂體育和各種賽事,但是具有運營和銷售方面的經驗,進入這個行業的障礙主要就是對體育本身的了解。然而,像李巍這樣願意進入體育行業,也能夠進入體育行業的畢竟還是其中的少數,每家正在發展的體育機構都處在不斷“找人”的狀態。
  
  現實也確實是這樣,經歷了政府放權、政策利好、資本涌入的“5萬億”開局之年,各大體育機構在進入2016年之後紛紛遭遇“人才痛點”——既懂體育又懂經營的復合型人才極其匱乏,導致很多企業在項目落地、商業變現的過程中,迫不得已放緩了步伐。體育大生意聯合創始人馮一博介紹,由於特殊的國情,中國體育產業沒有模板可以模仿,都是摸着石頭過河,人才培養就需要以市場爲導向,少一些理論,多一些實踐,向賺過錢的人學習如何賺錢。
  
  放眼全球體育產業最發達的美國,卻是另外一番景象:在美國1.55億就業人口中,體育人口就達到了320萬,佔比爲2.13%,而美國體育產業規模最好的年份可以排到全國的第六位,甚至超過石油化工這些行業。事實上,全美的900所大學中都設有體育專業,主要培養體育教師、體育運動員、體育傳媒、體育經營管理和運動康復、休閒保健方面的人才。由於人才培養體系的完備,保證了美國體育產業蓬勃發展。
  
  “相比之下,剛剛起步的中國體育產業,人才發展最大的障礙卻是就業入口不好找,雖然體育產業發展如火如荼,但是體育人才找工作卻成了行業的難題。美國有30個專門的體育類的人才搜索網站,而國內目前這一塊還是一個空白。”北京大學體育商業學院MBA教授易劍東表示。
  
  另外一個問題就是,中國缺少太多的體育運營的崗位,很多方面的體育人才都是空白。以美國爲例,美國橄欖球產業一年可以營收90億美元,僅僅轉播權就可以賣出50億美元。這背後需要強大的運營團隊參與推廣和運營,而這個行業有200個運營團隊,運營團隊的規模遠大於比賽團隊。而姚明在美國休斯敦火箭隊的時候,會不定期地陪美國兒童打球,與球迷互動,俱樂部也設有專門的媒體日,這些都有專門的社區管理和會員管理團隊負責運營。
  
  在中國,這些崗位完全是空白的,在產業化發展之前完全不需要這樣的崗位。作爲北京國安俱樂部的副董事長,張路曾私下表示:“老板不要求賺錢,俱樂部不需要按照商業化運作。”而一個著名籃球運動員也私下表示:“籃球領域大家都很熟悉,沒有陌生人,還要籃球經紀人做什麼?”也許這就是中國體育產業化之前的市場現狀,大多數體育領域的機構都沒有真正想過怎麼賺錢的事情,所以更不會考慮設置相應的運營和管理的崗位。
  
  多元化的體育人才培養之道
  
  4月剛剛獲得B輪融資的樂視體育融資額高達80億元,企業的估值也達到了215億元。對此,樂視體育CEO雷振劍卻表示人才是自己最看重的:“在我看來,文化產業,特別是像體育產業最重要的就是人,人才是最重要的。這也是爲什麼我在過去一段時間,花很大的力量希望構建基於體育產業最好的團隊,我們非常希望找到一羣和我們志同道合的人去迎接那麼大的時代,這個是我們最看重的事情。”
  
  “中國目前需求最大的是體育經營管理,體育院校雖然培養的人才比較多,但未必完全符合市場發展的需求。”易劍東表示。2014年10月,國務院出臺《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(以下簡稱“46號文”)以來,體育系統外有30萬人涌進體育行業,但是這個數位仍然很小,因此院校和培訓機構以及國外的相關人才機構都有巨大的機會。
  
  事實上,46號文也對體育人才培養有明確的指示:鼓勵有條件的高等院校設立體育產業專業,重點培養體育經營管理、創意設計、科研、仲介等專業人才。目前,國內一下子誕生了近10個體育商學院,有的是高校創辦的,有的是體育平臺機構創辦的。
  
  以中國政法大學MBA教育爲例,如何培養高素質的復合型體育人才,他們正在探索一種新的模式,就是在MBA的基礎課之外,邀請體育產業的一線企業家們給學員上課,提供走進企業、一線實踐、海內外遊學等形式多樣的教學活動,真正打通人才與企業的交流管道。
  
  據悉,鳥巢文化中心將成爲中國政法大學體育產業MBA的首個校外實踐基地,MBA學員可以參加各種論壇、沙龍、賽事以及演出活動,與體育、文化、藝術、金融領域的專家進行深度的交流和和商業活動。
  
  而作爲賽事平臺的阿裏體育,則是希望把阿裏體育做成一個平臺,帶着員工進入賽事,參加每一場比賽,讓人才真正懂得賽事;其次,是培養員工學習體育賽事的規則和運營賽事的規則,讓員工在同樣的話語體系裏,更標準化地做事,吃透和消化規則。另外,就是接觸國際頂尖的團隊,與他們展開交流和合作,借鑑和學習他們成熟的賽事運營和團隊管理的方法,快速地成長。
  
  從事過十幾年體育賽事運營的盛開體育CEO馮濤認爲,體育產業化的人才,第一需要懂體育,最好是懂6~8種體育項目的人才;第二要比較國際化,懂外語,可以和國際賽事直接對接,學會面對不同文化的人;但是最基本的還是要有好的身體,因爲從事體育產業,沒有好的身體,兩個月就會被搞垮。
  

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