深圳市三和晟電子有限公司 2017-01-12 我要投稿>

導讀:貿易市場上禮品企業主分兩大類,中國的禮品行業已經發展了十餘年。一爲國內貿易,一爲國際貿易。產地上禮品企業又分爲廣東和浙江兩個塊地域。

電子禮品發展史

禮品企業各司其市。禮品消費的市場劃分由於僧少粥多不存在着很強重復性,禮品行業在其發展之初。大家相互相安無事。很多禮品企業是由香港、臺灣等地商人投資開辦,所產的產品大多入口到國際市場,對於國內市場未體現出的巨大需求潛力毫無關注之情。這個階段以深圳爲中心產地的禮品企業注重於工藝品及高檔禮品的生產和開發,而浙江的廠家主要生產入口的小商品,雙方並沒有多少產品和市場的抵觸。

  國內禮品市場需求的日益龐大。國際貿易型企業由於對外貿易難度和風險的加大,隨着中國經濟水準的提高。使他更樂於介入體系簡單、投資低風險的國內市場。這無疑給專注國內禮品市場的禮品企業一個不小的壓力。這類的國際貿易企業,論資金實力、貿易關系、服務意識都要優過專注於國內禮品市場拓展的禮品企業,加上國內禮品行業的推廣方式比擬單一,所以兩者介入國內市場的時期差別並不能給先期進入國內市場的禮品企業帶來競爭優勢,於是競爭進一步加劇,硝煙再度燃起。

  發展中、後期都建立了一定的企業組織,國外的商業行業。借以協調企業之間的矛盾和整合組織成員的優勢,這樣的模式有助於依靠羣體的力量爲企業謀取最大的利益。所以,中國的禮品企業還是應該多花一些時間,主動去尋求相互之間合作的可能性,並挖掘相互之間的共同利益,減免業界不良現象的呈現,達到雙贏甚至多贏的最佳局面。

  由於組織者就是這些足球俱樂部的所有人,就象歐洲足球俱樂部組織G14一般。所以在運作中也就能更好的爲企業牟利。同樣也是一個道理,只有真正的禮品企業,相互之間才有找得到共同利益的可能性。

  爲了企業的生存大家都會利用各種正當和不正當的手段加入商戰,這種無序競爭又將企業拉入了一個惡性的迴圈。而不理會社會公德的唾棄和法律的威懾,最終的結局只能是拉垮了整個中國的禮品行業。

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