中國制造網 2017-08-10 我要投稿>

導讀:企業採購不同於個人採購,除了關注價格、交期、還要求企業提升綜合服務能力,雖然我國企業採購的互聯網化起步晚,但近兩年來的發展速度很快,背後正是傳統採購模式已無法適應當前企業快速發展的實際需求。

百卓:打造企業採購新生態

日前,焦點科技股份有限公司(股票代碼:002315)旗下一站式綜合採購服務平臺——百卓採購網(Abiz.com),針對企業採購環節的高級會員服務“百購通”正式上線,主要提供採購協同平臺、供應商尋源服務、自營工業品商城、供應鏈金融服務及培訓諮詢、代理採購等增值服務。服務上線期間,焦點科技還與蘇州銀行籤署了戰略合作協議,從平臺金融服務入手,增強“百購通”在供應鏈金融服務方面的能力。此次服務升級迭代,標志着百卓採購網將從原本的信息發布平臺轉型爲交易平臺,積極探索企業採購新模式,打造企業採購新生態。

  採購:企業生產銷售迴圈的起點

  隨着市場競爭越來越激烈,採購管理在“供、產、銷”這一物流管理中的重要作用也逐步突顯,如何最大限度的降低採購成本將直接影響企業的經濟效益。權威統計表明,採購環節節約1%,企業利潤將增加5%~10%,採購環節管理的好壞,已成爲企業降本增效的關鍵因素。

  “互聯網+”助力傳統採購轉型升級

  企業採購不同於個人採購,除了關注價格、交期、還要求企業提升綜合服務能力,雖然我國企業採購的互聯網化起步晚,但近兩年來的發展速度很快,背後正是傳統採購模式已無法適應當前企業快速發展的實際需求。焦點科技副總裁兼百卓採購網總裁夏宇表示,傳統採購模式之“痛”,首先“痛”在流程繁復,每一筆採購,都要經過詢價、報價、招投標、競價、談判等繁雜流程,內外管理系統的協同也耗時耗力、效率低下;其次是供應商尋源能力弱,對衆多供應商的評估、甄選、認證,需要耗費大量的精力去完成,遇到緊急需求,如果供應商響應速度慢,往往造成盲目採購,增加採購成本;再次,企業所需物資品類繁多,規格、型號十分復雜,對採購人員的專業性要求高,企業人力投入大;對於中小微企業而言,其供應鏈上下遊實力懸殊,採購、供貨條件苛刻,且議價能力弱,從而帶來大量的應收賬款,導致資金鏈運轉不良。由此看來,傳統採購給企業運營帶來的陣痛一直在持續。相較於互聯網的採購模式,傳統採購的缺點暴露得越來越明顯。互聯網和信息經濟作爲一個開放的平臺,能夠快速高效地傳遞交易價格及信息,讓傳統採購變得簡單化、數據化、透明化、高效化,爲傳統採購帶來了創新與變革。

  百卓:打造企業採購新生態

  “我們將借助此次服務升級迭代的契機,促進企業商業模式創新和互聯網轉型,努力打造企業採購新生態。”夏宇表示。百卓採購網擁有二十餘年的電子商務、信息化系統產品研發經驗及工業品方向的供應鏈管理能力,通過對採購流程、行爲的管理和優化,實現企業採購內部以及與供應商之間的協同,達成高效的採購管理;平臺上聚集了數百萬的優質供應商資源,百卓可以依據系統算法、人工匹配和全網推廣,提高企業採購尋源的準確度、廣度和速度,降低物資採購成本;自營的工業品商城,能夠一站式備齊企業常用工業品,還可提供選型報價、交期保障、支付安全保障等優質服務,節約採購人力成本;此次和銀行的戰略合作,也是想通過大數據和資本的結合,解決中小企業融資難、銀行放貸風險高的難題,緩解企業採購資金壓力,保障供應鏈的良性運轉。

  深耕B2B 讓採購成爲企業的利潤中心

  隨着“互聯網+”“供給側改革”國家戰略的推進,越來越多的企業已經意識到傳統採購模式的弊端,開始嘗試信息化採購的新模式。華宏集團系中國制造業500強企業,隨着發展規模不斷擴大,管理層次不斷增多,2014年集團就明確提出,希望借助互聯網的優勢提升協同效率並引入更多優質供應商。“我們集團通過使用第三方綜合採購服務平臺——百卓採購網的服務,實現了從採購計劃到向供應商下單、收貨的全流程線上協同,使得信息得以完整、準確的留存在線上,方便了審計、復核與監管,提升了整體採購的管理效率。此外,我們面向百卓的供應商進行公開詢價、招募,極大優化了集團的供應商資源,一年內爲企業節約了近800萬元的採購成本,三年內新增供應商共100多家。”華宏集團採購負責人介紹道。

  像這樣運用“互聯網+採購”模式爲企業降本增效的案例還有很多,百卓採購網上線近6年,共服務企業用戶超過300萬家,包括臺塑集團、海爾集團等近30萬家制造型企業都已通過百卓進行採購,年意向採購額超千億元。

  互聯網化採購的最終目的是風險控制和提升效率,從而降低採購成本,提升企業利潤。百卓通過“資源+工具+服務”的採購新模式,提升買賣雙方的供應鏈管理水準,真正解決了採購難、管理難的問題,爲中國中小企業發展提供新動力。

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