中國制造網 2017-04-13 我要投稿>

導讀:集中採購是指集團或組織在採購商品時,進行統一集中的供應商管理與評估、採購價格管理、採購招投標管理,負責匯集分子公司採購並進行調整匯總,形成集團採購計劃,並進行貨物的集中訂購業務和集中結算業務。分子公司根據需求向總部提出採購申請,進行收貨入庫,反饋收貨狀況給總部。

採購=賺錢?真相在這裏!

近年來,採購職能的作用開始受到企業重視,採購業開始不僅僅局限於業務層面的簡單活動,而是逐漸上升到戰略層面的管理,它的各類活動也將貫穿戰略層和業務層的整個管理過程,集中採購的模式將勢不可擋。

  那什麼是集中採購?

  集中採購是指集團或組織在採購商品時,進行統一集中的供應商管理與評估、採購價格管理、採購招投標管理,負責匯集分子公司採購並進行調整匯總,形成集團採購計劃,並進行貨物的集中訂購業務和集中結算業務。分子公司根據需求向總部提出採購申請,進行收貨入庫,反饋收貨狀況給總部。集中採購以最大化地利用採購規模優勢來降低採購成本,爲企業創造更多利潤。

  這是採購新推出的一個模式,服務於所有有採購需求的企業。是一種將企業內部採購需求集中起來,篩選優質供應商,並利用平臺議價機制,給到採購者利益最大化的企業'聚採購"模式。

  企業集中採購的內容有哪些?

   ①集團或組織在採購商品時,進行統一集中的供應商管理與評估、採購價格管理、採購招投標管理;

   ②負責匯集分公司、子公司採購申請並進行調整匯總,集合和統一各種採購需求,形成集團採購計劃和大的採購訂單;

   ③進行貨物的集中訂購業務和一種結算業務,向多個供應商進行綜合績效考核、詢價比較、擇優採購,從而獲得對採購物品的品質和供應商服務質量的控制;

   ④同時通過統一採購、統一庫存和統一結算控制,降低採購成本,提升企業競爭能力。

  當前企業採購管理體系的有什麼問題呢?

  ①集團整體利益和下屬公司局部利益之間的平衡難度大

  ②集團信息溝通不暢從而影響資源整合

  ③ 集團內部尚缺乏統一和客觀的質量、技術及管理標準

  ④ 訂單分散,集中採購規模效應不明顯

  ⑤下屬公司訂單相對分散,導致集團交易成本控制不力

  ⑥缺乏定量的採購業績衡量和評價體系,不利於考核和激勵

  ⑦ 信息不暢、物資分類管理不明,易出現物資偏差

  ⑧訂單分散,集中採購規模效應不明顯

  如何解決當前企業集中採購的問題呢?

  對企業集中採購管理優化工作的主線是通過集團公司生產供應中心貫徹新的採購管理理念,強化採購戰略,健全採購制度管理體系,消除物資流、信息流的運行障礙,建立採購管理績效考評體系,健全決策和供應商管理平臺,通過組織變革、信息共用、供應鏈協同、完善採購策略、優化業務流程、強化供應商管理等手段,將原有的降低採購價格轉變到降低採購總成本上來。

  先進的理念、優秀的平臺、良好的制度和完美的流程,是做好集中採購管理的基礎條件。百卓優採就爲企業集中採購提供了一個強而有力的平臺,幫助企業完善和重組集中採購的業務流程,提高集中採購管理策略的針對性,並且實施對供應商的全方位考核和管理,加強信息溝通,實現有效協同,防範和管理企業採購風險。充分運用“集中”的力量,這樣不僅能有效改善傳統企業的採購效率,更能迅速的降低採購成本,增加利潤。

  日本早稻田大學教授西澤修先生把採購稱爲“第三大利潤源泉”,而百卓優採就是要幫助企業加強採購管理、降低採購成本,讓採購成爲企業的利潤中心!

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