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　　（汽車行業）五大工具／五種方法應用培訓（5天）　
　　一、培訓內容
　　1　五大工具（3天）
　　產品質量先期策劃與控制計劃（APQP＆CP）（概念，階段步驟，應用，控制計劃，應用注意，相關工具）；
　　生產件批準程序（PPAP）（概述，要求，應用，應用注意）；
　　潛在式效模式及後果分析（FMEA）（概念，應用步驟，設計FMEA及應用及注意，過程FMEA及應用及注意）；
　　統計過程控制（SPC）（概念，控制圖介紹，過程能力與過程性能，應用，應用注意）；
　　測量係統分析（MSA）（概述，應用，應用注意）。

　　2、五種方法（2天）
　　過程審核（概述，策劃和實施，應用範例，應用注意）；
　　產品審核（概述，策劃和實施，應用範例，應用注意）；
　　過程有效性評價（概念，方法）；
　　質量成本分析（概述，構成，分析與核算，適宜成本水平確定，分析注意）；
　　解決問題的方法（概述，應用，應用注意）。
　　
　　二、培訓需知
　　1、培訓目標：熟悉和掌握所學工具和方法的概念、應用、注意事項，並通過結合，明確本企業的使用對象。
　　2、課程特點：咨詢式素質培訓；聯係實際，注重實戰，學完可獨立應用；係統講解，對相關工具也給以介紹和說明；課上練習，課後測試，活學活用。
　　3、課程對象：汽車行業企業中層管理者／代表、技術負責人／工程師、質量負責人、車間主任、品管人員、內審員等。
　　4、課程時間：5天，每天7小時授課。　
　　5、培訓地點：企業。
　　6、培訓費用：2500元／天，包括授課費、書籍費、資料費等。
　　7、付款方式：培訓結束時支付。
　　8、授課老師：業內知名並富有經驗的資深注冊管理咨詢師，實戰質量管理專家，《質量管理方法及應用》一書的作者張善誨。