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《現代企業管理知識》光盤介紹
一、現代企業管理面臨的問題：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、主管要改善，老板要降低成本，生產現場如何有效發現問題，持續改進
3、5S在現場到底要怎樣去推行和有效檢查？
4、品質要提高，不良率要下降！也做了很多的品質改善，為什麼總是不能解決根本問題？
5、材料損耗要降低，綜合利用率要提高！對物料該如何去管理？
6、還有更頭痛的，現在的員工（包括下屬）是越來越難於管理，問題出在哪裏？等等
二、適合購買對象：
1、企業中基層管理者
2、企業經營者（作為管理教材）
3、有志於從事企業管理工作的企業員工
4、在校大中專學生（即將畢業的）
三、推廣目的：
為了更好的服務更多的企業客戶和廣大的積極向上的企業管理者，同時將公司的市場形象予以推廣，本公司將係列非常成熟的課程整理成文字版，並刻錄成光盤，內容豐富、易懂易操作。
特點：內容多位資深顧問師多年的管理課程的精華，您看到就是這些資深顧問師講課的講義，特別是對於在企業裏從事管理者要對下屬進行培訓時使用，更是拿來即用！用幻燈片格式制作，既生動有趣，又易於理解！只要普通電腦都可閱讀。
四、內容大綱如下：
第一部：制造企業生產現場管理
（1）生產現場管理的任務
（2）生產現場管理的要素
（3）生產現場管理的職責
（4）生產現場管理主要日常工作：
a、每天上班前工作管理要項
b、每天上班中工作管理要項
c、每天下班前工作管理要項
d、每天下班後工作管理要項等
（5）生產現場主管如何開早會
（6）生產現場主管如何去作現場改善
a、生產現場改善的對象是什麼
b、生產現場改善的四大工具
c、生產現場改善實務
----現場改善的金科玉律
----工廠問題之發現與解決之道
----現場改善的優先順序
（7）生產現場主管如何做好5S管理工作
a、什麼是5S
b、為什麼要推行5S
c、5S是現代企業管理的基礎
d、5S之間的關係
e、5S推進的重點等
第二部：制造企業品質管理：
（1）認識品質管理
（2）品管部建立機能及各重要崗位職責
（3）建立檢驗制度
（4）供應商的評價與選定
（5）進料檢驗（IQC）
（6）過程檢驗（PQC）等
第三部：制造企業物料管理與盤點
（1）物料管理工作中“四料”問題的處理
（2）使用工作技巧，讓物料按時到位
（3）做好物料定額測試
（4）如何做好貨倉的整理、整頓工作
（5）做好物料監控以控制成本
（6）貨倉存量控制技巧等
第四部：制造企業現場主管工作基礎篇
（1）工作的基本
a、工作的意義
b、對工作的基本態度
c、開展工作的基本等
（2）開展工作的基本
a、工作的聯係與協調
b、輔助上級工作
c、通過匯報完結工作
d、要有這樣的意見和建議等
第五部：公司基本禮儀規範
（1）基本禮貌
（2）行禮的禮貌
（3）握手的禮貌
（4）儀容的禮貌
（5）上班時的禮貌
（6）下班時的禮貌
（7）缺席、遲到、早退的禮貌
（8）辦公時的禮貌等
四、光盤價格：100元／張（含郵寄費，需開發票另加10％）
五、購買方式：
1、存入銀行卡（快捷、方便，建議使用）：
農行卡（可以沒有農行卡直接填單或在櫃員機上輸入賬號即可）：
戶名：況華雲卡號：622848 00701 87904 118
2、公司轉帳（不需開發票者請不要選擇此種方法）：
開戶行：中國農業銀行廈門蓮花支行
帳號：40-324001040012681
| 用途： | 電子讀物 |
|---|---|
| 包裝： | PVC袋 |
| 類型： | VCD |
