關鍵字：數碼看板、汽車廠生產管理看板、汽車廠零部件管理看板

生產管理看板是精益生產(JIT) 有效的管理工具,秉承JIT中看板的設計思想,突破傳統看板白紙黑字固定不變的方式,採用電子化的方法,集單片機技術、光電子顯示技術、現場匯流排技術於一體,版面靈活多變,內容隨時可以更改,充分適用於各行各業生產管理之用。 
　　管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現,主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式，如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定並實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理 的工具之一。 
管理看板是一種 而又輕鬆的管理方法,有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大革新。


主要功能
1、傳遞生產和運送指令
　　在生產方式中,生產的月度計劃是集中制定的,同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到 後一道工序或總裝配線,對其他工序的生產指令通過看板實現。即後道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時,同時就等於向前道工序發出了生產指令。 
2、調節生產
　　由於生產是不可能 完全照計划進行,月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當於工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮着重要作用。 
3、改善機能
　　通過看板,可以發現並暴露出生產中存在的問題,從而可以立即採取相應的對策;防止過量生產和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。 
　　“沒有看板不能生產,也不能運送。”這一規則要求看板數量減少時,則生產量也須相應減少。由於看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。。 
4、進行“目視管理”的工具
　　看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則,作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目瞭然,很容易管理。只要通過看板所表示的資訊,就可知道後工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。 
應用範圍
　　目視管理的電子看板在辦公及生產現場的應用範圍非常廣泛,如文件管理、設備管理、事物管理、安全管理、進度管理、環境管理等。管理方法有:區域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態管理、數量管理、異常管理等。我中心各部門可根據本部門的具體情況,實施不同內容的目視管理看板。 
　　1、 用於及時反饋生產活動的資訊,如生產進度等,產線電子看板; 
　　2、 用於及時反饋物料狀態的資訊,物料電子看板; 
　　3、 用於及時反饋現場機器生產狀態的資訊,機臺狀況電子看板; 
　　4、 用於及時反饋現場人員生產狀態的資訊,人員狀況電子看板 
　　5、 用於及時反饋現場所有狀態及工位品質狀況的資訊,流程控制看板及品質控制看板; 
　　6、 用於及時採集現場人機料等各類資訊的生產管理系統(SWSFPS)