本錢操控是公司生命週期需求繼續重視的焦點，關於傳統公司而言，向本錢要效益、向損耗要贏利已成一致，報價戰的背面也有公司 極限下降本錢的身影，而業界專家猜測，將來木門產品的報價還會下降，本錢的操控也成爲當下貴陽廣告衫的主要課題。

   一、管控有度查控能依
  所謂“無規則，不成方圓”，要操控本錢，先得有本錢操控的標準和監管機制 機製，這才能 纔能使操控有個度，否則的話仍是“ 點燈白費勁”。貴陽廣告衫需樹立科 學、標準的本錢操控和監管機制 機製以及操控程式是必要的，也是火急的。應制定相應的標準和程式，讓每個本錢操控的參與者知道該怎樣去做，要到達啥作用和程度， 讓他們有個方向和方針，否則的話，即使每天嘴上談本錢操控，到頭來仍是杯水車薪。

   二、提前覈算很主要
   許多公司都實施公司全體和部分預決算準則，關於貴陽廣告衫引入這一準則 是大有裨益。它能夠預估每個部分在將來一段時間內的本錢和費用支出，把出產本錢 操控措施落實到詳細的人、詳細的崗位、詳細的工作上，做到人人肩上都有本錢指標。某個樣式需求多少原材料、多少輔料，每個部分需求多少工作消耗等，定額要 一覽無餘，決不能含糊。

    三、重視細節人人重視
   “細節決定勝敗”，從原材料收購，到產品設計、出產、質量、庫存、再到產品出售，本錢操控貫穿到每一個環節。而每個環節的本錢操控都必須從纖細的地方着 手，公司中大量的損失往往是由不重視細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，銖積寸累，那將是一個令人汗顏的數位。因而，培育全員本錢認識，盡力營建“節 省光榮、糟蹋羞恥”的優秀習尚，這種習尚的構成需求公司高層領導和職工共同來推廣。

     關於公司而言，贏利就是生命之源。收入-本錢=贏利，本錢下降10%，贏利就翻一番。公司經營者只需做兩件工作， 手出售， 是操控本錢。作爲一個 公司家，如果說推廣是你要去霸佔的堡壘，那麼本錢就是你的大後方， 不要忘記，在你勇敢奮戰霸佔堡壘的一起，也要花同倍乃至更多的工夫穩固你的大後方。