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經營模式: 生產製造

所在地區: 北京市 

認證資訊: 工商 資訊

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史上賣的瘋狂、N次斷貨的薪酬績效設計

圖片審覈中 史上賣的瘋狂、N次斷貨的薪酬績效設計
史上賣的瘋狂、N次斷貨的薪酬績效設計

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價格 面議
起批量 ≥1次
供貨總量 1000次
產地 北京市
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數量

趙女士 先生
  • 158****1701
  • 400-01****00

產品詳情

“史上賣的瘋狂、N次斷貨的薪酬績效設計”參數說明

認證: 績效薪酬諮詢 品牌: 薪酬管理
化學類型: 薪酬管理 標準電壓(V): 12.0
額定容量: 薪酬管理 用途: 玩具
產品認證: UL 型號: 薪酬管理
規格: 薪酬管理 商標: 薪酬管理
包裝: 薪酬管理 提供樣品:
產量: 1000

“史上賣的瘋狂、N次斷貨的薪酬績效設計”詳細介紹

   

北 信博達管理顧問有限公司是一家以具有口碑的薪酬體系、薪酬績效設計和薪酬制度設計爲主要業務的公司。我們致力於提供有優質的人力資源諮詢公司 。北 信博達管理顧問有限公司成立於2001-05-17,作爲一家社會責任感強的公司,華博諮詢將依託強大的實力,在薪酬諮詢公司領域內樹立 口碑的品牌形象。

   北 信博達管理顧問有限公司主要經營:培訓體系設計要花多少錢、有發展的薪酬諮詢公司、口碑好的薪酬體系、薪酬制度設計在哪余的等產品。公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神,並以誠信、共贏、開創經營理念,創造良好的企業環境,以全新的管理模式,完善的技術,周到的薪酬體系諮詢策劃 , 的品質爲生存根本,華博諮詢始終堅持用戶 ,用心 於客戶,堅持用自己的 去打動客戶。 延伸拓展 產品詳情:組織結構設計:通過對組織結構的整合和優化,確立企業某一階段的 合理的管控模式,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織結構設計是一個建立或改造企業組織的過程,是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。通過對目標企業內外部環境的綜合分析,根據目標企業的發展戰略和企業文化,按照我們的“單流程、多迴圈”方 ,不僅合理劃分職能,釐清了部門的職責、權屬,同時對部門之間的界面進行明確的規範,涉及“穿透”文件, 終實現企業組織的任務、流程、權利和責任的優化,不僅適應組織的現實狀況,同時兼顧組織未來的發展,爲企業提出組織結構未來的調整建議。

 


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