對於服裝企業來說，庫存高企無疑是去年 讓他們頭疼的問題之一。

　　庫存的激增成爲了服裝企業業績惡化的前兆。早在上世紀50年代，由於大量滯銷產品積壓，日本許多大型服裝企業遭遇庫存霧霾，經營陷入困境甚至倒閉。正是此次危機使諸多服裝企業高管醒悟，服裝企業的銷售危機表象反映是庫存激增，深究其本質則大多是管理決策上的失誤。

　　從原材料、半成品到成品，每家服裝企業都不可避免地產生一定數額庫存。庫存不僅佔壓資金和有限的空間資源，還將增加人員費用和管理成本，因此庫存常被視爲企業經營狀態的晴雨表。產品滯銷是造成庫存積壓深層原因之一，而產品滯銷的本質卻是企業銷售預判的失誤。

　　服裝企業往往從經銷商處獲取終端零售的資訊，而忽略深入一線，從賣場、專賣店調研銷售情況、消費者意見。對於新款服裝的研發，服裝企業也將全部希望寄託於尋找一線設計師、 設計團隊，而忽略了從目標消費羣中發現潮流引導者。