全屋定製雖然熱火朝天，但是經營好的跨界品牌屈指可數。大部分跨界品牌大手筆投入定製家居，經過2-3年的摸索，仍然“找不着北”。

論品牌，影響力大，均是本行業中的 ，如美的、海爾、大自然等；

論投入，毫不含糊，均以億元進入該項目，聯塑集團2011年上馬該項目，迄今投入已經達到4億元左右（內部人士），美的則是六進六齣，投入超5億元；

論人才， 是在行業內高薪搶奪人才，職業經理人的頻繁流動，水漲船高，一時間好不熱鬧。

家居跨界經營

經營不好的根本原因還是對定製家居不難充分理解，不尊重發展規律，以自我成功經驗來對待，必定一無所獲。主要原因在於：

後臺決定前臺，生產決定銷售

在定製家居行業，後臺的重要性往往被忽略。前端能否發力，往往不是營銷大手筆投入廣告可以決定的，而是你的後臺是否可以支持你發力

低准入門檻，高技術壁壘

表面上看，投入一個工廠或者一個店只要幾十萬，或者100來萬，但實際上定製家居的高技術壁壘是大部分跨界企業沒有注意到的，這種技術壁壘體現在，人才壁壘、工藝技術壁壘，供應鏈整合等，全部都是專業活。

定製家居是 型、平臺型企業

大部分跨界企業將定製家居理解爲生產型企業，殊不知訂單接單，量尺，報價，下單，物流，安裝等等每一個環節都將影響客戶的滿意度，定製家居本質上是 型企業，是一個多個工種、配件組合而成的平臺型企業。

一次安裝合格率

諸多瞭解行業特點的企業，內部推行“一次安裝合格率90%”以上，那麼這個終端具備一定發力的基礎，產品好不好，是不是 ， 終是用戶看到一次性安裝就合格的產品，他纔會真正的說好。這是定製家居與其他行業的本質區別，也是諸多跨界進入全屋定製失敗的根本原因。