塑料托盤廠家都應該知道，其實塑料托盤廠家都應該瞭解，托盤控制渠道成本、發展直銷渠道是實施需求鏈管理的基本內容對銷售渠道的成本控制是生產廠家構建核心競爭優勢的重點環節！如果在今後的銷售中採用直銷模式降 成爲生產廠家共同的發展 質量，在托盤資金迴流方面不受分銷渠道的層級限制，也會發展成自己公司的一個特色！

塑料托盤生產廠家也推出了自己的直銷渠道以獲得這一競爭優勢，但兩者在發展直銷渠道的同時都努力將自己的舊有渠道進行充分利用。採取實體零售渠道和分銷終端以及 終端共同建設的方式，通

過建設和諧的托盤渠道關係增加各渠道主體之間的信任來避免渠道成本的增加。在塑料托盤下游渠道建設中採取五種模式，注重以多元化產品和領先的產品來帶動五類渠道的充分利用，爲包括個人消費

者、中小生產廠家、大公司等在內的衆多客戶提供不同的產品類型及其和商業系統等。顯然，是通過渠道的聚合效應和產品的組合效應來有效地降低渠道成本的。

  塑料托盤生產廠家尋找實現產品 的途徑是實施需求鏈管理的難點問題在產品 方面，行業尚且沒有規模性的 方案涌現。和各自在產品 方面都做出一定的探索。塑料托盤產品定位於高性

價。它對於產品 的努力更多體現在供應商的選擇。具有很強的研發能力、製造能力、財務能力以及品質、成本控制能力和靈活供應能力的公司纔有可能成爲的供應商。