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， 。員工工作在3～5年內身價會不會提高，她的潛力有多大。當有的老闆問及員工將來有什麼打算，員工說像他一樣做老闆時，有些老闆會驚慌失措，相反老闆要勇敢地告訴她：“太好了，在這兒，我能讓你實現你的夢想。”如果一味的怕店長、導購過快成長而超越了自我，店舖又怎樣去發展。 ，要對導購、店長進行職業生涯規劃。我們有沒有給導購一個夢想，我們的店舖要做一個夢工場，當人生有夢想的時候纔會去追夢。綜上所述，即人生的三生原則：生存、 、生涯。首先，如果你不懂服裝的面料和成分那麼你的發言權就太低了。何況很多時候服裝還有一種叫附加值的東西，好的衣服能讓人感到一種氣質，高雅或者幹練等等，這就是服裝所帶來的附加值，這個不是你用多少成本可以算出來的。進貨的時候，拿到一個款式，你首先就要在心裏估算自己拿回去能賣多少錢?我認爲這個纔是你進貨的根本。有的零售店裏有的衣服進價才十幾、二十幾但是卻能賣到一百多的高價格，這個就是服裝本身所帶來的高附加值得到了顧客的認可;相反，有些進貨貴的也就賺十幾元顧客纔要。有的貨進的價格很低，但是你賣的也很低，利潤同樣的低。只要覺得自己這個款式能賣出價格，那麼也可以和供貨商談談是否可以便宜點，因爲到哪余都是熟客纔有一些折扣的，時間做長了、大家了解了，他的價格也會有優惠的。做生意的眼光一定要長遠。另外，進貨的時候千萬不能全用自己的眼光來選，這個已經是很多零售商的經驗了。“我進的貨就是按照我的審美來進的，又和別人的不一樣，爲什麼卻賣不出去?”請一定要看看你的市場，不然你的衣服後都是自己穿了!