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對付庫存的方法之一就是把臨期品貨滯銷品當作贈品送給消費者或者每個月考覈銷售員的時候當作獎勵。舉個例子，像化妝品行業，從正規的代理商拿貨，貨品的保質期一般都有保證的，基本上是三年時間，你賣多少進多少，庫存壓力不算大。而對於服裝來說，只存在過季，不存在過期的問題。庫存對店老闆而言，只要進了貨，努力賣出去就能轉換成流動資金，但是房租、水電、員工工資、活動經費等硬性開支卻是收不回來的。小編去採訪了一下相關行業的老闆，我們這邊兩間80平左右的店一年租金60萬，裝修10萬，鋪貨30萬，水電稅5萬，人員工資一年25萬，一年的成本就是100多萬，差不多要賣200多萬才能 纔能 。可見，行業市場越來越不好，貨越來越難賣，但是其他硬性成本逐年上漲，這讓他們壓力倍增。實體店現在利潤很薄弱，因爲實體店產品現在對顧客來說，價格是透明的。不少實體店主爲了減輕庫存壓力，早早接觸了電商渠道。可以和當地一些電商公司合作，利用線上渠道做分銷。做跨界清貨有一個原則就是：不能虧，成本收回來就可以了。但是如果算下其他開銷，可能就不掙錢了。在賣產品方面，除了和當地的電商公司合作之外，還和不少房地產、超市等有往來，配合他們的開盤或者開業活動做產品推廣，也幫她解決了一些庫存問題。甚至一些之前和她接觸過的公司逢年過節給員工派福利的時候也會選擇和她合作。現在都是資源互換的時候，置換法去清庫存是一種很洋氣的做法，打個比方，你倉庫有很多洗漱用品，那可以用來置換酒店的住房。