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如果一天一家店舖用接待十個顧客來計算，那麼在一家店舖上就會產生三十件商品與顧客見面的差異，一個月就會有至少九百次的差異，那一年下來，一家店舖就有可能因爲一個動作的改變，多增加一萬次的商品見面機會。這一萬次的見面機會就是隱形的業績，是在原有的技能和知識的基礎上自然而然可以增長起來的業績，不需要員工能力的增加，只要做出簡單的行爲改變即可。如果我們要訓練一個員工的連帶能力，可能需要耗費較長的時間，但是從推薦一件單品到推薦兩件商品，卻是我們店舖立刻就可以做到的，能力提升與否，管理者不好監督和考覈，但是推薦一件或是兩件商品卻是用眼睛就可以立即看到的結果，而且不會有任何的爭議。常規服裝店舖裏的要求是顧客進試衣間試衣的時候，一定要準備搭配的服飾讓顧客可以做一個整體的試穿，不過有些導購比較上心也會做這個動作，甚至有的還會多拿幾件或是準備一些配飾之類的，而有些導購不上心根本就懶得做， 別說是搭配一些其他的配飾之類的，其實，這些除了靠導購個人的意願來決定的，主要的還是依據每個人對商品瞭解的程度不同來決定的，畢竟老員工對商品 加瞭解一些，所以在給顧客選擇搭配上也會相對容易一些，而新員工出於對商品不熟悉，所以在搭配選擇上也會困難一些。爲了避免因各種因素造成的差異性，建議管理者可以直接通過規定建立統一的行爲標準，比如說，顧客從試衣間出來之後，導購必須要有幾件的商品在一旁等待，三件也行，五件也好，管理者可根據自己店舖的實際狀況把數量先規定下來。導購可以將顧客可能偏好的商品挑選出來都掛在全身鏡旁，這樣導購不管是要做搭配還是做推薦都會容易許多，同時也可以使產品與顧客見面的機會增大。　　一般來說，品牌折扣女裝貨源在全國紡織工業較爲發達的城市都會有些分佈，如果不想跑太遠批發，可以直接在自己的城市進行搜索是否有折扣女裝工廠或者供貨商公司，如果本地沒有，那就搜就近的服裝工業發達的大型服裝批發市場，一般都有貨源供應；如果實力和精力都允許的話，可以選擇在廣州或是杭州，這兩個城市的服裝供應鏈體系較爲完整，類別也較全，能夠提供全面的品牌折扣女裝貨源選擇和批發。