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授權風險許多樂成的小企業，在達到一定的規模後，業主或經理發現由他一個人唱獨角戲管理企業全部業務的局面難以爲繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。授權風險的主要表現有：人員選擇的不確定性;不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務;存在心理障礙，授權者認爲只有我才能 纔能幹好，缺乏選拔和指導別人的能力;對下級缺乏信任感;業務發展，責任增加，但業主或經理用於經營管理企業的時間並沒有增加。籌資風險當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往碰面臨資金不足的籌資風險。它們便會從種種渠道籌措資金，例如，建議人增股;向民衆招股或尋求無擔保 ;請金融機構認股或給予定期 ;從租賃公司租賃設備等。問題在於每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善於揚長避短，爲我所用，穿衣打扮，便會陷入困境。持續經營風險隨着時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當開辦人或業主 、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。主要表現在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任;二把手在企業裏沒有佔有須要的股份;沒有授權，缺少計劃，過分自信;遺產稅發生的債務。