蘇州哲凡信息技術有限公司

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經營模式: 商業

所在地區: 江蘇省  蘇州市

認證資訊: 身份認證

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蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助力食品行業數位化升級

圖片審覈中 蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助力食品行業數位化升級
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產地 江蘇省/蘇州市
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“蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助力食品行業數位化升級”參數說明

是否有現貨: 認證: 蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助
軟體名稱: 蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助 版本語言: 簡體中文版
操作系統: Windows 7 軟體類型: ERP軟體
型號: 蘇州管家婆分銷erp|天通眼 規格: 蘇州管家婆公司 安裝, 培訓,
商標: 蘇州管家婆|崑山管家婆|常熟管家婆|太倉 包裝: 吳江管家婆|上海管家婆|嘉定管家婆

“蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助力食品行業數位化升級”詳細介紹

蘇州管家婆|任我行企業智慧經營管理系統助力食品行業數位化升級!

上海川王調味品公司(管家婆分銷ERP老用戶)成功上線任我行企業智慧經營管理系統(天通眼)。

01

企業簡介

上海川王調味品主營調味品(多品牌經銷、自營產品銷售),年銷售額1億左右。公司銷售模式爲批發、餐飲配送、門店零售、淘寶、京東、一號店電商;上海川王調味品的客戶是餐飲客戶、二批商、農貿商戶、商超配送、門店零售。

上線背景

企業內部管理模式是各部門業績獨立考覈。業績考覈週期是月+年,檢視週期爲月,目標管理、檢視管理均採用人工從管家婆分銷ERP中 資料再進行Excel彙總分析。公司組織結構爲業務部(3個分部戰區、3個門店、一個電商事業部),線上線下業務發展模式。

 

企業經營痛點

 

目標設置不準 不准年度目標設置因需要 到部門,統計非常耗時、耗力;容易脫離績效考覈範圍。

 

銷售任務檢視銷售任務進度檢視,助理需花花3天做報告、易出錯、相對滯後;各銷售分部主管查詢銷售任務需從ERP系統中導資料,非常不便捷。

 

績效分析績效覈算緯度多、費時、費力、銷售 ,不能隨時掌握銷售進度;銷售員工也不能清晰實時掌握績效情況,影響積極性。

老客戶經營風險大餐飲客戶均有應收款。餐飲客戶穩定性較差會受市場、房租、城市建設影響,目前客戶上萬個。

產品經營風險大SKU多、無法 時間掌握產品的市場反應。現在ERP無ABC客戶管理;無法實時掌握廠家單品採購進度(涉及完成 );滯銷品多、過保期、報損量非常大。

 

費用管控無預算市場費、倉儲費、配送費、促銷費用大,完全就發生就做,沒有預算。

04

資料智慧升級解決方案

 

一、業績目標 與檢視:

1、總目標設置:通過歷史年份資料做參考;根據3年月平均和總佔比自動生成18年月目標。

a、 數位化營銷、數位化管理、雲資料正在滲透各行各業。

b、在網際網路時代下,資料化營銷模式已成趨勢。

c、企業管理層做決策及目標檢視時無資料做支撐。

2、自動 目標:部門職員任務 ,自動取數、實時更新、維度 。

業績目標檢視數位化前後對比

 

業績目標檢視數位化前:

a、有目標意識,無資料支撐。

b、有總目標,難以 到各個維度。(部門目標、產品目標、客戶目標)

c、目標檢視。(人工統計費時費力、易出錯、不及時)

業績目標檢視數位化後:

a、三年歷史資料作爲支撐。

b、自動分析當前年度總目標值、自動 到部門、職員、客戶、產品。

c、目標檢視。(自動取數、準確、及時)

二、客戶篇:

1、準確多維度資料分析及規劃,通過自定義客戶ABC規則,制定新年度ABC類客戶的增長計劃。

 

2、客戶ABC經營計劃檢視、針對流失客戶重點分析及跟進。

 

 

3、客戶跟進決策分析。

三、產品庫存篇:

數位化--解決產品、庫存決策難題?    

a、 自動分析多維度庫存滯銷、積壓。(sku分類、產品地區銷售情況)

b、產品決策資料。(主力產品、競爭產品、滯銷產品)

c、補貨計劃(合理採購)與促銷方案制定。

四、費用篇:

財務報表合並與年度財政預算、費用規劃、風控檢視。

數位化財務預算前後對比

 

數位化財務預算前:

做賬會計:會計學習1~2年,工作細緻、認真負責、流水賬目清晰。

數位化財務預算後:

資料化管理會計:財務報表合併;年度費用預算、決算;費用發生及時風控。

05

案例總結

實施現場

使用系統前後對比

使用任我行企業智慧經營管理系統前:

1.目標設置:設定布標資料收集非常費力費時,經常偏離績效。

2.目標檢視:費人力、不準確、不及時。

3.老客戶經營:完全靠業務憑感覺跟進。

4.產品經營:滯銷產品、過保期、盤虧大、進貨進度無法即時知曉,影響獲利。

5.費用預算:不做費用預算,無從下手。

6.績效管理:手工計算。

使用任我行企業智慧經營管理系統後:

1.目標設置:通過歷史3年資料,自然增長規律,自動設置參考。

2.目標檢視:無需要人工、準確、及時。  

3.老客戶經營:自動及時生成客戶跟進分析,幫助業務團隊客戶跟進、尤其餐飲類客戶的應收款控制。

4.產品經營:系統自定義滯銷率即時分析、實時掌握採購進度,通過ACB類商品分析,建議商品運營策略。

5.費用預算:通過歷史多維資料,預算分析。

6.績效管理:依據目標設置績效,員工可隨時查詢預期績效, 有動力。