一、從清華宿舍起家的“馬達夢”

這事得從2015年說起。

那年，幾個清華學生湊在宿舍裏搗鼓東西。他們發現一個現象：市面上高端的吸塵器、掃地機器人，核心技術全捏在外國人手裏。尤其是那個高速數位馬達——相當於電器的“心髒”——國內連10萬轉的都做不出來，人家早做到10萬轉了，還卡着脖子不賣。

這羣年輕人不服氣，一頭扎進這個領域。

2017年，追覓科技正式成立，拿到的第一筆錢是小米和順爲資本的1400萬天使投資。創始人俞浩後來在社交平臺上寫過一段話：“小米和順爲是追覓的天使投資人，他們送來了最早的訂單。永遠感謝小米和雷總！”

那幾年，追覓幹的事說白了就是“給小米代工”——做吸塵器、掃地機器人，貼着小米的牌子賣。這活兒很多人幹過，但大多數也就止步於此了。追覓不一樣，他們一邊代工賺着活命的錢，一邊把賺來的錢全砸進研發裏。

2017年，他們做出第一款10萬轉高速數位馬達，打破了國外的技術壟斷。後來幾年，這個數位一路往上飆：12.5萬、15萬、20萬……到2025年3月，追覓成了全球首家量產20萬轉/分鍾高速數位馬達的企業。

說個對比你就知道這有多誇張：F1賽車的引擎轉速也就一萬多轉，他們這個馬達的轉速是F1的五倍。

二、從“代工小弟”到“全球三強”

2021年是追覓的一個重要轉折點。

那一年，他們拿下了36億的C輪融資，華興、雲鋒這些頂級機構都進來了。手裏有了錢，俞浩做了一個關鍵決定：做自有品牌，去小米化。

這不是跟小米翻臉——兩家後來還升級成“聯合技術開發”的合作模式。但對追覓來說，這意味着終於可以堂堂正正用自己的牌子跟世界對話了。

結果你也看到了。

IDC的數據顯示，2025年前三季度，追覓在全球掃地機器人市場的份額衝到12.4%，排第三。前面是石頭科技和科沃斯，但差距已經咬得很緊。

更狠的是海外市場。追覓現在的業務遍及全球120多個國家和地區，服務了超過4200萬個家庭。掃地機器人在全球30個國家市佔率第一，洗地機在近20個國家市佔率第一。

有個數位讓我印象特別深：他們的海外營收佔比快80%了。這跟很多人印象裏“中國品牌只能在國內卷”完全反着來。

三、技術“復利”：把核心能力往各個賽道裏塞

追覓這公司有個挺有意思的特點——他們不怎麼按常理出牌。

一般的家電企業，路徑是先把一個品類做透，再慢慢往旁邊擴。追覓不是，他們是“一邊做深，一邊做寬”。你去看他們2025年9月那場發布會，一口氣扔出來30多款新品，覆蓋掃地機、洗地機、吸塵器、冰箱、洗衣機、空調、電視、淨煙機、燃氣竈、洗碗機，甚至還有智慧戒指。

我當時看到新聞的第一反應是：這也太野了，不怕扯着蛋？

但仔細看了他們的技術邏輯，又覺得好像有點道理。

追覓內部把技術分成三大塊：高速數位馬達（心髒）、智慧算法（大腦）、仿生機械臂（手腳）。這三樣東西，在掃地機上能用，在吸塵器上能用，挪到洗衣機上也能用——無非是換了個應用場景。

這就是他們內部說的“技術復利”：一項技術突破了，多個品類同時受益；一次研發投下去了，全場景都能復用。

就拿那個馬達來說，在掃地機上是吸力來源，在吹風機上是風速來源，在吸塵器上還是吸力來源。追覓的高速吹風機能做到15萬轉，靠的就是同一套技術。

再說那個仿生機械臂。2024年他們給掃地機裝上這個，是爲了解決邊角清潔問題。到了2025年發布的洗地機上，同一個技術思路又出現了——“AI雙刮洗機械臂”，前臂柔性貼邊刮水漬，後臂剛性增壓對付頑固污漬。

這種“底層技術復用”的打法，跟他們那個“生態戰略合作夥伴”的頭銜，確實能對上。

四、春晚現場的“生態閱兵”

回到今年的春晚。

追覓這次不是來打一個廣告的，是把整個生態拉出來溜了一圈。《智造未來》那個節目裏，陳小春他們身邊擺的東西——掃地機器人、智慧空調、空氣淨化器、智慧手表、智慧眼鏡——全是追覓的產品。

還有那輛叫“星空未來”的概念車，雖然只是個車模，但信息量不小。追覓確實在造車，去年就官宣了，首款超豪華純電產品瞄準的是布加迪威龍那個級別，計劃2027年亮相。

除了追覓自己，他們旗下的另外兩個品牌也露了臉：一個是獨立運營的子品牌MOVA，另一個是從內部“人形機器人項目組”分拆出來的魔法原子。後者的定位是具身智慧，做的就是那種有手有腳、能幫你疊衣服拿東西的機器人。

這哪是春晚，分明是一場“生態閱兵”。

五、數據背後的“激進”與“算盤”

當然，這麼猛的擴張，數位上也得扛得住。

俞浩今年初在微博上曬過幾組數據：追覓2025年主營業務淨利潤大概55.6億，拿出18%——也就是10個億——給員工發年終獎。研發上，每天砸進去的錢（含員工工資）差不多4000萬，折全年146億。

這個研發強度，在行業裏確實能打。對比一下，科沃斯2024年全年的研發支出是8.85億，石頭科技是9.71億。口徑不完全一樣，但量級擺在那兒。

也有人質疑追覓的步子邁得太大。掃地機賽道雖然毛利高，但天花板肉眼可見。要衝萬億營收，必須往汽車、機器人這些大市場裏鑽。這些賽道哪一個是好啃的？哪一個是燒錢燒得少的？

俞浩自己倒是很坦誠，他說過一句：掃地機器人所有的吸力，包括真空度，都是由馬達驅動完成的。轉速越高，對結構力學、電池驅動的要求就越高，從材料、葉輪到算法的設計，都需要大量試驗來保證使用壽命。

這話翻譯一下就是：我們不是瞎折騰，我們是在用技術槓杆撬更大的盤子。

春晚那個“智慧科技生態戰略合作夥伴”的名頭，某種意義上是一種背書——國家級的舞臺願意給你站臺，說明你這個方向，是被看見了的。

六、從“代工”到“定義”

寫這篇文章的時候，我一直在想一個問題：追覓這九年，到底走了一條什麼樣的路？

起步的時候，它是小米生態鏈裏那個“代工小弟”，拿別人的訂單養活自己，拿賺來的錢死磕研發。中間那幾年，它是那個“出海優等生”，在海外市場跟iRobot、戴森這些老牌巨頭硬碰硬，愣是殺出一條血路。

到今天，它成了那個“什麼都想做”的激進擴張者，從掃地機一路幹到汽車、機器人、電視、冰箱、洗衣機。有人說它野心太大，有人說它步子太飄。

但春晚那個角標傳遞出來的信號，可能比這些爭論更有意思。

“中國制造”這個詞，我們說了很多年。但追覓身上發生的，其實是從“制造”到“智造”的一次完整轉身——核心技術在手裏攥着，生態在腳下鋪着，全球市場在前面等着。