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現在不少企業招聘新人過來，都是先培訓產品知識、流程制度、技能方法，培訓幾天過後便讓直接到賣場或者其他工作崗位上開始上班。但結果時間不長就有出現了不少員工辭職跳槽的現象，人才流失非常嚴重。以至於很多老闆都會說，招一個、走一個，培訓一個、跳槽一個，現在都有點不太敢招人了。正確的帶新人的步驟是什麼呢?今天小編整理了下自己的想法和蒐集到的建議，供大家參考一下。協助新來員工辦理入職手續，營造出一種歸屬感；召開一場簡單的歡迎會，讓新人與團隊老員工們相互認識；瞭解新員工的成長經歷、職業規劃、個人能力等情況，再根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃；對於工作中出現的問題及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚，必須檢查每天的工作情況，適當條件下讓新員工每天做一次工作總結彙報；老員工應多和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其儘快融入團隊；按時下班，好不要讓新人加班；關注服飾商圈公衆號，掌握服裝 典。要點：消除陌生感，做好職業規劃，崗位培訓並協助其成長。帶領新員工熟悉環境和各部門人員，指導他熟悉店舖各個環節涉及到的人與事，譬如:貨品擺放在哪余，需要什麼東西該找哪個人等等；根據新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導（該條也可提前放入入職引導階段中）；及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，時不時檢查學習情況，並把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；