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這是一位導購的真實自述：做銷售不論你報價多少，永遠是價高。哪怕你低於市場價出售，只要你報價，絕對換來一句話“低多少錢？反正你只要給他報價絕對是高。總是和一個做銷售的較勁，有意思嗎？打開門店做生意都會遇到各種各樣的顧客，大部分人我們非常樂意爲他們 ，但也有少數人來到店裏就愛玩心機，耍嘴貧，讓你受氣！而且他們總要搬出另一家店的仿冒產品來和我的正宗產品的價格作比較，希望我能按照跟別人一樣的價格賣，碰到這些大神們偶也是醉了，我既然是開食品店的，那現在的市場行情是什麼樣的我比你清楚地多，周圍的店面大概什麼價格我心裏也有譜，而且我並不是開黑店的，也只不過才掙個辛苦錢，所以你沒必要過度的猜疑，並費那麼大的心計。來店裏的，有開中檔車的，也有的開豪車的，但不論他們開什麼車都比我們做銷售的要富裕的多，而且據我瞭解他們平時幹別的花起錢來也都是蠻不在乎的，但我不知道爲什麼他們到了我店裏，一個個卻又都變成了精打細算的窮人，好像多給我五塊錢他們就會破產一樣，要知道今年的經濟形勢下，每賺一塊錢對於我們來說都非常寶貴，我們日夜堅守，多掙一塊錢也是爲了自己和家人能吃的好一點，穿的好一點，所以請來店的顧客體諒我們的艱難與不易。降低離職率的關鍵是提高服裝店的凝聚力，凝聚力提高了，想走的人也就不多了。服裝店的凝聚力，是指服裝店及其行爲對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的服裝店，其員工一定緊緊圍繞服裝店目標，精誠團結，互相信任， 互相協作，在服裝店內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。領導者的工作對象，首先是團結人和用好人的問題。故而，人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作爲領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧服裝店。那麼，身居帥位，如何提高服裝店的向心力和凝聚力呢？