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如果一天一家店舖用接待十個顧客來計算，那麼在一家店舖上就會產生三十件商品與顧客見面的差異，一個月就會有至少九百次的差異，那一年下來，一家店舖就有可能因爲一個動作的改變，多增加一萬次的商品見面機會。這一萬次的見面機會就是隱形的業績，是在原有的技能和知識的基礎上自然而然可以增長起來的業績，不需要員工能力的增加，只要做出簡單的行爲改變即可。如果我們要訓練一個員工的連帶能力，可能需要耗費較長的時間，但是從推薦一件單品到推薦兩件商品，卻是我們店舖立刻就可以做到的，能力提升與否，管理者不好監督和考覈，但是推薦一件或是兩件商品卻是用眼睛就可以立即看到的結果，而且不會有任何的爭議。常規服裝店舖裏的要求是顧客進試衣間試衣的時候，一定要準備搭配的服飾讓顧客可以做一個整體的試穿，不過有些導購比較上心也會做這個動作，甚至有的還會多拿幾件或是準備一些配飾之類的，而有些導購不上心根本就懶得做， 別說是搭配一些其他的配飾之類的，其實，這些除了靠導購個人的意願來決定的，主要的還是依據每個人對商品瞭解的程度不同來決定的，畢竟老員工對商品 加瞭解一些，所以在給顧客選擇搭配上也會相對容易一些，而新員工出於對商品不熟悉，所以在搭配選擇上也會困難一些。爲了避免因各種因素造成的差異性，建議管理者可以直接通過規定建立統一的行爲標準，比如說，顧客從試衣間出來之後，導購必須要有幾件的商品在一旁等待，三件也行，五件也好，管理者可根據自己店舖的實際狀況把數量先規定下來。導購可以將顧客可能偏好的商品挑選出來都掛在全身鏡旁，這樣導購不管是要做搭配還是做推薦都會容易許多，同時也可以使產品與顧客見面的機會增大。